Cahier 2001-4 – L’entrepreneurship féminin : essai de conceptualisation
Cahier 2001-4 – L’entrepreneurship féminin : essai de conceptualisation
Auteurs : Bahija Amrhar sous la direction de Louis Jacques Filion
Le texte de ce cahier est une adaptation d’un chapitre extrait du mémoire d’obtention de la M.Sc., déposé en juin 1999 sous le titre : « L’entrepreneure marocaine : perception de soi et de l’environnement et pratiques de gestion », École des Hautes Études Commerciales de Montréal.
Résumé :
Cet article est un essai de conceptualisation d’un modèle d’analyse qui vise à étudier la réalité entrepreneuriale chez les femmes. Trois composantes forment ce cadre conceptuel : 1) l’environnement, 2) l’entreprise et 3) l’entrepreneure. Pour parvenir au développement de ce modèle, nous avons analysé la littérature sur les femmes entrepreneures suivant trois niveaux disciplinaires : la culture, la psychologie et le management. Au niveau culturel, nous avons analysé la nature du lien entre l’entrepreneure et son environnement. Cette relation semble se définir en considérant les points suivants : 1) les structures sociales et économiques qui définissent l’image et le rôle de la femme dans la société, 2) l’entourage direct de l’entrepreneure, principalement composé du mari, de la famille, des associés et des autres femmes entrepreneures, chez qui elle recherche soutien et apprentissage et 3) les pourvoyeurs de services (banquiers, clients, fournisseurs) dont la relation avec l’entrepreneure est basée sur la confiance. Au niveau psychologique, nous avons constaté que la personnalité de l’entrepreneure se définit à travers trois éléments principaux : 1) sa personne (famille et antécédents), 2) ses motivations et 3) ses modèles entrepreneuriaux. Enfin au niveau management, plusieurs éléments inter reliés semblent définir l’aspect professionnel de l’entrepreneure dans sa relation avec son entreprise : les pratiques de gestion, le type d’entreprise qu’elle gère ou désire posséder, les ressources financières et matérielles dont elle dispose, les problèmes et les obstacles auxquels elle fait face, et les objectifs de succès/ performance.
