Cahier 2003-03 – Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus
Cahier 2003-03 – Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus
Auteur : Edmilson de Oliveira Lima
Résumé : Ce texte présente une revue de la littérature qui a pour but de retracer les principaux éléments de l’évolution des études sur la stratégie de PME. Un second objectif consiste à en identifier les limites et à suggérer diverses pistes de recherche, par exemple, l’étude descriptive des processus stratégiques en contexte de PME, car ce type d’études répond à un important besoin de recherche. Ce texte fait référence à de nombreux travaux issus de la perspective traditionnelle normative (composée des courants du design, de la planification formelle et du positionnement) en stratégie de PME en soulignant leurs contributions et leurs limites. Nous ferons de même pour les nombreux travaux descriptifs qui traitent des équipes de direction en stratégie de PME et d’autres qui s’inscrivent dans les courants de l’apprentissage et de la vision. Ces deux derniers courants sont particulièrement importants puisqu’ils viennent contrebalancer l’accent mis sur les procédures linéaires et rationnelles par l’approche normativo-positiviste typique de la perspective traditionnelle.
