Cahier 99-03 – D’employés à intrapreneurs
Cahier 99-03 - D’employés à intrapreneurs
Auteur : Louis Jacques Filion
La version anglaise de ce texte a été publiée dans : Tan Wee Liang (Ed.) (2002) The Dynamics of Entrepreneurship – Growth and Strategy. Prentice Hall. Singapore : p. 158-178.
This working papier is also available in English. See working paper n° 1999-04 : From Employees to Intrepreneurs
Résumé : Ce texte comporte deux parties. La première suggère un cadre de pensée visionnante pour soutenir la pratique intrapreneuriale dans les organisations. La seconde suggère quelques pratiques de gestion pour favoriser l’intrapreneuriat dans les organisations.
Tandis que l’agir entrepreneurial est visionnaire, l’agir intrapreneurial est visionneur. Il peut être récupéré et même encouragé par le dirigeant visionnaire. Cela permettra à sa vision centrale soit de mieux cheminer, soit de s’élargir. L’auteur suggère que l’introduction du visionnisme permettra à l’organisation de développer une culture où l’on s’engage, où l’on chemine et par là où l’on fait progresser l’organisation. Une démarche est proposée pour opérer dans un cadre visionneur. En somme, le fait de visionner offre un cadre pour devenir plus intrapreneurial, plus innovateur.
Les pratiques de gestion proposées pour soutenir l’intrapreneuriat consistent d’abord à intégrer des critères de sélection intrapreneuriaux pour l’embauche du personnel. Il est suggéré d’établir un contrat psychologique où des attentes de comportements intrapreneuriaux sont clairement exprimées envers les employés, nouveaux et anciens. Quelques outils sont suggérés, tels celui de la boîte à suggestions, la mise en place de clubs d’intrapreneurs, des pratiques d’essaimage ainsi que des périodes de récupération où aucun changement n’est mis en place. Il est aussi suggéré que l’évaluation du personnel comporte des critères de comportement intrapreneuriaux.
