Associés – Mehdi Farashahi

mehdi_farashahiMehdi Farashahi est professeur associé au Départment de Management à John Molson School of Business, Concordia University. Il est titulaire d’un B.Sc. en ingénierie aérospatial de North Carolina State University, d’un MBA et un PhD en stratégie de Concordia University. He is the Chair and one of the founders of Montreal Local/Global Research Group. He has 16 years working experience in the airline industry in various positions. Il est président et fondateur de Montreal Local/Global Research Group. Auparavant, il occupa diverses fonctions professionnelles dans l’industrie aérienne durant près de 16 années. Ses intérêts de recherche portent sur les théories des organisations, plus particulièrement à la nouvelle théorie institutionnelle, aux théories du management stratégique et aux questions globales / locales. Ses principaux intérêts de recherche se centrent sur une meilleure compréhension des applications de la nouvelle théorie institutionnelle dans la stratégie des entreprises globale et plus particulièrement dans des contextes émergents et de développement. Il s’intéresse également aux recherches sur l’entrepreneuriat institutionnel ainsi qu’à l’internationalisation des petites et moyennes entreprises. En outre, l’applicabilité des théories de gestion occidentales dans les pratiques de gestion d’autres parties du monde ont toujours fait partie dans son programme de recherche. Enfin, faire une analyse globale, une sorte d’approche méta-analytique de la recherche grâce à un examen systématique de la littérature constitue un autre domaine de recherche du Dr Farashahi.

Principales publications :

Molz, R. and Farashahi, M. (2011) Preface to Doing Business in Emerging, Developing and Transitional Economies. International Studies of Management and Organization, 41(1&2).

Ul-Haq S. and M. Farashahi, 2010. Political Strategies of MNEs in Emerging Economies: A Theoretical Model, in The Multinational Enterprise in Developing Countries, Routledge Publishers.

Farashahi, M. and Hafsi, T., (2009) Strategy of firms in an unstable institutional environment. Asia Pacific Journal of Management, 26(4): 643-666.

Carney, M. and Farashahi, M. (2006), Transnational institutions in developing countries: the case of Iranian civil aviation. Organization Studies, 27(1): 53-77.

Hafsi, T. and Farashahi, M. (2005), Applicability of management theories to developing

countries: A synthesis, Management International Review, 45(4): 483-511.

Farashahi, M., T. Hafsi, and R. Molz (2005), Institutionalized norms of conducting research and social realities: A research synthesis of empirical works from 1983-2002, International Journal of Management Reviews, 7(1): 1-24.

Farashahi, M. and Molz, R. (2004) A Framework for Multilevel Organizational Analysis in Developing Countries. The International Journal of Commerce and Management, 14(1): 59-78.

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