Titulaire

Taïeb Hafsi, né à Saïda en Algérie, est professeur titulaire au Département de management à HEC Montréal et titulaire de la Chaire de management – stratégie et société.

Avant d’entreprendre une carrière académique, Taïeb Hafsi était ingénieur en génie chimique et a oeuvré à titre de directeur du secteur raffinage et pétrochimie au sein de Sonatrach, une grande société pétrolière basée en Algérie. Avant de rejoindre l’École des HEC, en 1984, il a été professeur à la faculté de management de l’université McGill et à l’École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC) de Paris. Il détient un diplôme d’ingénieur en génie chimique, une maîtrise en management de Sloan School à MIT, ainsi qu’un doctorat en administration des entreprises de Harvard Business School, Cambridge, Massachussetts.

Ses recherches portent essentiellement sur la gestion stratégique des organisations complexes, notamment les entreprises diversifiées, les entreprises dispersées géographiquement, les organisations à buts non lucratifs, les entreprises d’État et les gouvernements. Il s’intéresse actuellement en particulier aux effets des institutions sur le comportement stratégique des organisations, aux questions de gouvernance et de l’effet des émotions sur le management stratégique.

Au cours des 25 dernières années, il a conduit de nombreuses recherches portant sur les sujets suivants et qui demeurent toujours sur sa table de travail:

  • Désinvestissement dans les secteurs privé et public
  • Réponses organisationnelles à la mondialisation des marchés
  • Changement stratégique
  • Questions de compétitivité et de stratégie nationale
  • Innovation
  • Gouvernance en situation de complexité
  • Gouvernance et le comportement social des entreprises
  • Stratégie et les institutions
  • Rôle des entrepreneurs dans le développement économique et social
  • Émotions et changement stratégique

Ses recherches sont généralement financées par le Centre canadien de recherche en sciences humaines (CRSH), par le Fonds québécois de recherche sur les sociétés et la culture (FQRSC), par le Centre francophone de recherche en informatique des organisations (CEFRIO), par le Centre canadien de gestion et par des entreprises.

Il a écrit de nombreux articles au sein de revues académiques ou professionnelles,  notamment: Administrative Science Quarterly, Management International Review, Academy of Management Review, Journal of Management Studies, Long Range Planning, Interfaces, La Revue Française de Gestion, Gestion, Harvard l’Expansion, Politiques et Management Publics, Revue Française d’Administration Publique, Management Decision, Asia-Pacific Journal of Management, Business and Society, Journal of Business Ethics, Journal of Change Management.

Il a aussi écrit 39 livres et monographies et a contribué à de nombreux autres, incluant ceux-ci:

  • Hemissi, Omar et Hafsi, Taïeb,  Amor Benamor: une réussite algérienne, Casbah Editions, 2017.
  • Fadil, Ali et Hafsi, Taïeb, Jean-Paul Bailly, un dirigeant éclairé à la tête d’entreprises publiques: l’histoire de ce grand gestionnaire français, Presses internationales Polytechnique, 2015.
  • Tannery, Franck, Denis, Jean-Philippe, Hafsi, Taïeb, Martinet, Alain-Charles et al., Encyclopédie de la stratégie, Vuibert, 2014.
  • Tchepannou, Nadine et Hafsi, Taïeb, Trois perspectives de la performance des ONG: Le cas du Cameroun, Éditions universitaires européennes, 2014.
  • Atchi, Narimane et Hafsi, Taïeb, Sonatrach: Le temps des pionniers, Casbah Editions, 2014.
  • Jean-Paul Bailly: Réconcilier société et entreprise, Paris : Éditions EMS et Montréal: Presses internationales Polytechnique, 2014 (avec A. Fadil).
  • Sonatrach: l’ère des pionniers, Alger: Casbah Éditions, 2014 (avec N. Atchi).
  • Issad Rebrab: Voir grand, commencer petit et aller vite, Alger: Casbah Editions, 2012.
  • Société d’État ? Pourquoi pas ? Les secrets de la réussite d’Hydro-Québec. Presses de l’Université du Québec, 2010 (avec R. Lanoue).
  • La stratégie des organisations : de l’analyse à l’action, Éditions Transcontinental, Montréal, 2009 (avec F. Séguin et C. Demers). Prix du meilleur livre d’affaires 2009.
  • La stratégie des organisations: une synthèse, 2e édition, Éditions Transcontinental, Montréal, 2000 (avec F. Séguin et J-M. Toulouse). Prix François-Albert Angers 2001.
  • Comprendre et mesurer la capacité de changement, Éditions Transcontinental, Montréal, 1997 (avec C. Demers). Prix du meilleur livre d’affaires Coopers-Lybrand 1998.
  • Les fondements du changement stratégique, Éditions Transcontinental, Montréal, 1997 (avec B. Fabi).
  • La stratégie nationale de Taïwan de 1895 à 1990, CÉTAI, Montréal, 1993 (avec M.D. Diabé).
  • Le changement radical dans les organisations complexes, Gaétan Morin, Boucherville, Canada, 1989 (avec C. Demers);
  • Strategic issues in state-controlled enterprises, JAI Press, Greenwich, Connecticut, 1989.

Taïeb Hafsi est le fondateur de la revue Management international et l’a dirigé jusqu’en 2004. Il est également membre fondateur de la Strategic Management Society et membre du « Advisory Board » de la World Association of Case Research and Application (WACRA). Il est aussi membre de l’ASAC et de l’AIMS. Il participe régulièrement à de nombreux colloques et congrès académiques et en a organisé plusieurs d’envergure, incluant ceux de la Strategic Management Society, de l’AIMS et de la WACRA. Il a reçu plusieurs prix dont le prix de la recherche Pierre Laurin 1989, le prix de la pédagogie 2000 (octroyé une seule fois dans la carrière d’un professeur), le prix du meilleur livre d’affaires en 1998 et 2009, et le prix du meilleur article 1990 et 2004 dans la Revue Canadienne des Sciences de l’Administration et du meilleur article dans Public Administration Review en 2007.
Il est Fellow du « Economic Research Forum » (ERF), le plus important « think tank » économique du Moyen Orient, basé au Caire. Il est membre de plusieurs conseils d’administration, notamment de petites entreprises de haute technologie au Canada et à l’étranger. En particulier, il est membre du CE et du CA de Centraide, la fondation publique la plus importante au Québec. Il a été impliqué dans de nombreuses actions de consultation auprès d’entreprises complexes, notamment des organismes philanthropiques, des entreprises diversifiées et des entreprises d’Etat au Canada, aux Etats-Unis et auprès de gouvernements au Canada et dans quelques pays en développement d’Asie, d’Afrique et du Moyen Orient.

Prix et distinctions

Au cours de sa carrière, Taïeb Hafsi a reçu de nombreux prix et distinctions, incluant:

  • Prix du meilleur livre d’affaires au Québec, 2009 (avec F. Séguin et C. Demers)
  • Prix du meilleur article publié par Public Administration Review, 2007-2008 (avec L. Bernier)
  • Conférencier de marque au Congrès de l’Association des sciences administrative du Canada (ASAC 2006)
  • Prix du meilleur article publié par la Revue canadienne des sciences de l’administration, 1990 et 2004 (avec I.-E. Hatimi)
  • Prix du meilleur livre pédagogique, 2001 (avec J.-M. Toulouse et F. Séguin)
  • Grand Prix de la pédagogie, 2000
  • Prix Coopers-Lybrand du meilleur livre d’affaires, 1998 (avec C. Demers)
  • Prix Pierre Laurin de la recherche, 1989