Projets de recherche

La chaire est impliquée dans une série de projets de recherche qui ont des niveaux de maturité différents:

Projet 1 : Entrepreneurship et innovation dans le secteur public

Ce projet étudie les grandes réalisations managériales dans le secteur public en mettant d’abord l’accent sur le rôle des entrepreneurs et leaders du secteur public. Une deuxième phase couvre les entrepreneurs collectifs et les entrepreneurs “législatifs”. Au total ce projet vise à mieux comprendre comment on peut gérer un système complexe comme celui de l’État.

Dans le cadre de ce projet, quatre recherches importantes sont menées:

• Une étude des patterns d’innovation dans le secteur public au Canada et aux États-Unis (étude sur grands échantillons et études de cas)

• Leadership et transformation du secteur public: le cas de Jean-Paul Bailly, Président de La Poste en France

• Les bâtisseurs du secteur public en Algérie: le cas de Mazouni et du groupe d’Arzew

• Les bâtisseurs du secteur des assurances en Algérie: les cas d’Amara Latrous et Hassan Khelifati

Projet 2 : Gouvernance

Ce projet explore à la fois des relations traditionnelles comme les liens existant entre la nature du conseil d’administration et les performances de l’entreprise, mais aussi les questions méthodologiques qui posent problème dans ces recherches. La gouvernance dans les systèmes complexes est étudiée dans ce projet et dans celui qui traite des instiuttions et du management des systèmes complexes.

De manière spécifique les recherches en cours sont :

• Diversité et performance au sein du CA

– Le rôle de la diversité des genres

– Le rôle de la diversité ethnique

– Le rôle de la diversité socio-demographique

• Diversité du Conseil et diversité des administrateurs: les problèmes de mesure et de recherche

• La gouvernance des systèmes complexes

Projet 3 : Institutions et management des systèmes complexes

Ce projet focalise sur les institutions comme construction sociale et examine leurs effets sur le management stratégique des grands systèmes. Une bonne partie de ce projet traite du management des systèmes du secteur public et notamment de celui des organisations à l’interface avec la politique.

Les recherches actuellement en cours sont:

• Institutions et problèmes organisationnels du développement économique des nations

• Le management stratégique des entreprises d’État (e.g., la Société de Transport de Montréal)

• La gouvernance des entreprises d’État: une construction sociale (e.g.: Hydro-Québec)

• Le management à l’interface avec la politique (e.g., le cas La Poste et Jean-Paul Bailly)

• Le management en situation de turbulence institutionnelle: le cas des pays en développement

– Les rapports État-Entreprise en Chine

– Le management des crises: la SEPC face au grand séisme de 2008

– Le management stratégique des entreprises d’état en Algérie

– Les entreprises d’Électricité dans le monde

• Le secteur des hydrocarbures dans le monde

• La stratégie des nations (suites des 20 monographies réalisées jusqu’à ce jour)

Projet 4 : Management stratégique des organisations à buts non lucratifs

Ce projet traite depuis une quinzaine d’années des défis de management stratégique auxquels font face les organisations à buts non lucratifs. Ce projet a commencé avec une étude détaillée de la stratégie de Centraide du Grand Montréal et a abouti déjà à la réalisation de deux thèses de doctorat. De nombreux travaux sont actuellement en cours.

Notamment, ces travaux couvrent les recherches suivantes:

• Centraide du Grand Montréal

• Les banques de développement (e.g., BAfD)

• La performance des ONG

• La gestion des Fondations philanthropiques (e.g., la Fondation Lucie et Andre Chagnon)

• Étude des associations professionnelles médicales

Projet 5 : La Performance sociale des entreprises

Ce projet examine les théories et les pratiques en matière de comportement social et philantropique des entreprises.

Les recherches en cours sont:

• Philantropie et performance des petites entreprises lors des grands désastre: le cas du Sichuan

• Les déterminants des montants et du timing des dons philantropiques.

• Gouvernance et comportement social des entreprises

Projet 6 : Les bâtisseurs du développement économique

Ce projet est centré sur les entrepreneurs des pays émergents, notamment ceux du Maghreb, qui non seulement ont des performances hors de la norme au plan économique mais qui contribuent aussi à la construction de leurs communautés.

Parmi les recherches en cours, on peut citer:

• Cevital et ses dirigeants

• Le groupe Benamor et ses dirigeants

• Le groupe Hasnaoui et ses dirigeants

• Une vingtaine de cas sont en cours d’écriture en Algérie

• Une recherche similaire avec écriture de cas est en cours :
o En Tunisie
o En Malaisie
o Au Mexique

Projet 7 : Le changement stratégique en situation de complexité

Ce projet est l’un des plus anciens de la chaire. Il a déjà abouti à trois livres sur le changement. Actuellement, nous nous intéressons à des situations de changement particulières qui permettent d’approfondir les compréhensions que nous avons actuellement des défis du changement stratégique.

Parmi les recherches en cours, on peut citer:

• La transformation du système public français: le cas Jean-Paul Bailly

• La rénovation de la STM et Yves Devin

• L’intégration à Radio-Canada par Sylvain Lafrance

• Les hôpitaux français en transformation: entre régulation et management

Autres projets :

Une multitude d’autres recherches sont en cours mais ne sont pas couvertes par les regroupements précédents.

 On peut citer à titre d’exemple:

 • Management stratégique et émotions

 • Les stratégies “Non market”

 • Méthodes d’enseignement et apprentissages

 • Les déviances des conseils d’administration

 • L’internationalisation des PME

• Les stratégies de non-dominance ou comment faire face aux géants ?

• Oubli et management

• Stratégie, gouvernance et performance