Seminar 课程预案

Detailed description of the Program  课程详述

 工商行政管理基础课程(MBA)包括8 个讲座,涵盖企业职能、管理趋势和战略。国电集团根据实际情况选择4 个讲座的强化培训,每个讲座历时两天。

 

1.      管理学基础3天)

能把人和事都管理得恰到好处,做到这一点,需要知识、技能,并能分享共同的价值观;在这个模块中,我们共同来探讨这三个方面。更具体的讲,本模块将审视以下内容:

  • 管理角色的定位与个人和组织的内在联系:技术vs.管理定位(杰克▪戴维森案例);
  • 管理人 员的责任感水平对管理产生的影响,及其对技术、人力资源、管理思路与技能的相对重要性。
  • 如何让背景不同,管理角色不同的人相互欣赏:工作岗位设计的内涵、管理实践和员工激励机制;
  • 变革管理:在管理实践中的重要性;
  • 管理中的价值观和实践:个人风格、个人与文化差异、组织氛围的总体含义和启示、以及总体效率;
  • 给下级分权放权:一个切实可行的方式;
  • 情境领导艺术:到底在讲些什么,重要在哪里。

2.      管理技巧3天)

通过使管理人员能更好地了解其自身优势与不足,了解周围的人对他们的反映,了解其在组织中的工作,管理人员便可以更现实地,更实实在在地,做到更有效的提高管理技能和管理实践能力。

本模块将帮助学员深入理解管理人员和领导所扮演的角色,进一步发展和提高其管理能力,以便分析在人员管理过程中所面的挑战,磨练他们的管理和领导技能。

“技能”这个词,在这里指的是:

1)      有能力恰如其分地应对特殊情况;

2)      有能力恰到好处地使管理技能得以应用;

3)      有能力使其产生所期望的成果。

 

本模块着重强调的是让管理人员能够更好地行使权力,对各种不同的具体情况产生影响;重点是行动和实践。我们要讨论的技能主要是:

a)      作为管理人员,要了解寸之所长,尺之所短,及其行事风格;

b)      要能与合作者保持有效的合作关系;

c)      能有效地应对组织中的权利互动关系。

3.      人力资源管理3 天)

我们已经意识到,在今天,一个坚实的战略是否能被有效地贯彻落实,是我们要面对的一个关键挑战。有效地贯彻落实要靠人的素质。本模块重点强调的是,组织是能够通过人力资源管理来打造和构建竞争优势的。同时,本模块的内容是基于这样一个前提,是一线管理人员的肩膀挑起了成功人力资源管理这副重担,他们才是真正的人力资源管理者。

本模块将围绕三个主要问题展开:

  • 帮助管理人员认识人力资源管理,它是企业的战略手段之一,而不是一项成本支出;
  • 帮助管理人员来应对在未来5年中人力资源管理的当务之急(吸引人才、留住人才、调动人才、发展人才);
  • 帮助管理人员打造一个坚实的文化基础,以此来引导员工提高工作业绩。

4.      财务绩效3天)

管理人员要随时能够根据从各种渠道获得的信息来做决策。其中,财务系统提供的财务报表是最重要的信息来源之一。这些报表是按照一套标准的财务规范编制的,没有火眼金睛就很难看出个究竟。本模块旨在让学员能对财务报表中的内容有一个总体认识。本模块也会向学员介绍财务报表的分析方法,并对某些公司财务报表中出现的有争议的问题形成明确的观点。

本模块的教学目标是:

  • 能更好地理解主要财务报表中的各个部分:资产负债表/财务状况表、综合损益表、权益变动表、现金流量表和财务报表说明;
  • 对资产、负债、股东权益、收入和支出等项的衡量和呈报中存在的问题能有明确地理解和观感;
  • 能审查一家公司特定的财务特点及其财务呈报的特点;
  • 能针对大公司的财务报表来运用一些分析工具,就其财务稳健性和财务绩效得出一些相应的结论。

5.       略管理与企业转型3天)

组织不论大小,无论从事制造业或者服务业,都无法逃避不断加速的变革,它迫使企业不断地去适应和革新。在这样的大环境中,组织更注重提高其灵活性和变革能力,偏颇了长期战略的制定。

通过本模块,学员有机会理解各种战略思想方式与变革管理的相关性和局限性,从而帮助他们提高管理能力:

  • 发展企业的战略愿景,以及战略哲学;
  • 提高组织战略分析水平;
  • 分析众多成功转型公司的特点和情况;
  • 为变革管理流程提供适当的建议;
  • 将变革视作学习的机遇;
  • 提高组织变革的能力;
  • 贯彻落实一个实实在在的变革过程。

 

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